Diverse Projekte zur Komplexitätsreduzierung
bei Produkten, Kunden und Absatzwegen:
Branchen: Komponentenhersteller, Maschinenbau, IT-Industrie, Automatisierung, Handel
Ziele:
1. Bewerten des Produktspektrums mit der Prozessorientierte Kalkulation (POK)
2. Durchführung von Komplexitätsanalysen
3. Erarbeiten von Maßnahmen zur Komplexitätsreduzierung und nachhaltigen Ergebnisverbesserung
Ergebnisse:
- Reduzierung der Anzahl von Kunden, Produkte und Teile von teilweise > 50%
- Optimierung der Produktgestaltung mit Design to Cost
- teilweise Prozessoptimierung mit Schwerpunkt Versand
- Optimierung der Preisgestaltung und Integration neuer Absatzwege
- Entwicklung von Komplexitätszielen für die Bereiche
- Aufbau eines Komplexitäts-Controllings
- Ergebnisverbesserung zwischen 5 und 15% (auch durch Personalanpassung)
Vorgehen/Methoden:
- Implementierung der Prozessorientierten Kalkulation (POK)
- Prozesse, Prozesskosten und Kostentreiber identifizieren
- Bildung von Prozesskostensätzen (Basis für prozessorientierte Kalkulation)
- Durchführung der prozessorientierten Kalkulation (POK) und
Vergleich der Ergebnisse mit der vorhandenen Zuschlagskalkulation
- Komplexitätsanalysen Produkte und Teile, Kunden, Absatzwege, …
- Identifikation der Komplexitätstreiber
- Definition von Maßnahmen und Umsetzungsplan zur Komplexitätsreduzierung
- Einführung Komplexitäts-Controlling zur Sicherstellung der Umsetzung
Projektorganisation/-laufzeit:
- Full-time-Teamarbeit mit 2 bis 3 Tage/Woche
- 1 Team (Arbeit in gabztägigen Workshops)
- 2 bis 5 Mitarbeiter, je nach Anforderungen
- ca. 2 bis 4 Monate